Le persone altamente sensibili sono nate leader. Ecco perché.

Per anni , non ho riconosciuto il mio essere una persona altamente sensibile - qualcuno che si sente profondamente e sperimenta sensazioni come il rumore e l'odore in modo molto diverso. 

Ho interpretato l'alta sensibilità in tutti i modi, sbagliando. Come posso essere un PAS quando sono indipendente, piena di risorse, solidale e, sì, forte?

Queste sono solo alcune delle migliori qualità di noi persone altamente sensibili (PAS). Siamo disposti a fare il possibile per le persone a cui teniamo, siamo incredibilmente perspicaci su ciò che sta succedendo negli altri e in noi stessi, e siamo pronti a notare e a rispondere quando qualcosa è fuori posto- tutto perché i nostri cervelli sono collegati con consapevolezza, comprensione ed empatia.

Guardando indietro la mia carriera aziendale, di cui 16 anni nella direzione e nella leadership, posso vedere ora che ho fatto affidamento su queste stesse qualità per motivare, ispirare e gestire i miei team. Se avessi saputo allora quello che so ora, sarei stata più intenzionale sulle mie abilità particolari, e probabilmente un leader migliore. Avrei evitato alcune delle insidie ​​di PAS che mi hanno bloccata a volte e mi hanno spinto in diversi casi di esaurimento.

L’Era del Leader Sensibile

Siamo attualmente in una pandemia globale e in una rivolta dei diritti umani, ma anche prima del virus e delle proteste, il mondo aziendale aveva finalmente iniziato a riconoscere l'importanza di alcune qualità di leadership che i PAS possiedono naturalmente . Ci sono cinque principali capacità di leadership come PAS e leader aziendale, che hanno favorito la mia posizione nell’ aiutare i miei clienti a capirli meglio. 

Una volta che ho visto queste qualità per quello che erano - sia i loro lati positivi che quelli "più oscuri" - ho iniziato a insegnare agli aspiranti manager a essere dei buoni leader aiutandoli a scoprire queste caratteristiche in se stessi - che siano in realtà una persona altamente sensibile o meno.

5 superpoteri PAS per la leadership

1. Consapevolezza

La consapevolezza naturale della persona altamente sensibile di tutto ciò che accade intorno a loro è il fondamento di un'abilità di cui potresti non essere a conoscenza, ma che i dirigenti e i dirigenti senior considerano un requisito per il successo: il pensiero strategico.

La capacità di vedere e capire cosa sta succedendo, e quindi estrapolare quei dati in opzioni e possibili conseguenze significa che i PAS possono ordinare le scelte, capire come persone diverse reagiranno a una situazione e valutare i piani. Ciò è essenziale per il pensiero strategico a lungo termine necessario sul posto di lavoro aziendale - ed è un'abilità che la maggior parte delle persone fa fatica ad acquisire man mano che passa alla gestione e alla leadership.

Naturalmente, quella consapevolezza può scivolare nell'ipervigilanza, nell'ansia e nella sopraffazione. Cerca di allontanarti da ciò che osservi, riconosci che non è tutta una tua responsabilità gestire o controllare e prenditi del tempo per respirare e decomprimere, anche se sono solo pochi istanti per uscire e sentire l'aria sul tuo viso.

2. Empatia

Come io la definisco, l'empatia è semplicemente la capacità di comprendere il punto di vista di qualcuno. Non significa che sei per forza d'accordo - significa solamente che comprendi.

E il cervello dei PAS sembra letteralmente essere collegato di più con quelli che sono chiamati "neuroni specchio" - che io chiamo "neuroni dell'empatia" - rispetto al cervello non-PAS.

Quando come leader ottieni con qualcuno quel livello profondo di comprensione, vedendo davvero il loro punto di vista, hai una grande quantità di informazioni a portata di mano. Puoi utilizzare tali informazioni per presentare la tua richiesta, istruire il loro comportamento e in genere ispirarli a fare del loro meglio, tutto nei modi in cui è più probabile che siano ricettivi.

La trappola, ovviamente, sta nel portare questa comprensione troppo in profondità. Prima ho sottolineato che l'empatia è “solo” comprensione. Non dobbiamo permetterci di essere risucchiati emotivamente ed essere troppo "gentili" quando qualcuno non si manifesta in modo appropriato. A volte i leader devono essere fermi e, alla fine, i dipendenti rispettano e apprezzano persino il manager che non consente alle persone di oltrepassare i confini.

3. Equità

Questo senso di empatia porta alla terza qualità cioè quella dell'equità, che non riguarda il trattare tutti allo stesso modo. 

Non tutti i membri della tua squadra vogliono essere allenati, corretti o premiati allo stesso modo. Il piacere di una persona in una standing ovation da parte della squadra potrebbe essere imbarazzante per un'altra persona. L'accettazione da parte di una persona di ferme critiche è la discesa di un'altra persona nella vergogna. E così via.

La consapevolezza dei PAS- quel senso di empatia che viene loro naturale - aiuta a facilitare un senso istintivo di ciò che è giusto: come ogni persona nella sua squadra risponderà meglio in diverse situazioni.

Potrebbe sembrare che non ci siano insidie ​​qui, ma ovviamente c'è, ed è la tendenza dei PAS a lasciarsi fuori dall'equazione dell'equità, diventando troppo vigili nel prendersi cura di tutti gli altri a proprie spese. Questo è uno dei percorsi per farsi sopraffare, sfinire e arrivare all’ esaurimento. Se inizi a provare risentimento perché stai prestando attenzione alle esigenze di tutti gli altri - al lavoro o a casa - questo è un segno sicuro che devi fare un passo indietro e chiederti di cosa hai bisogno. E poi dallo a te stesso!

4. Comunicazione

La capacità di comunicare bene è essenziale per una buona leadership. E grazie alla consapevolezza, all’empatia e al senso di equità, questa è una vera superpotenza dei PAS.

Le sfumature di scelta delle parole, sintassi e tono arrivano naturalmente dai PAS, che utilizzano questi strumenti per motivare, istruire, ispirare, premiare e guidare la propria squadra.

Qual è il rovescio della medaglia? Pensare troppo, specialmente in situazioni che potrebbero portare a conflitti, come fornire feedback correttivi, negoziazione o gestire i disaccordi. La forte avversione dei PAS allo scontro e al conflitto può portare a rimanere intrappolati in una scelta eccessiva di opzioni diverse invece di affrontare la situazione e definirla

5. Team building

I leader PAS impiegano i loro superpoteri naturali per costruire un team ad alte prestazioni. Come? Il PAS conduce con fiducia, non con controllo. I superpoteri che ho elencato sopra si sommano a qualcuno che ispira lealtà e per cui i membri del team sono disposti a fare il possibile.

Questo perché i PAS comprendono ciò di cui ogni individuo ha bisogno per crescere professionalmente e non hanno paura di ascoltare idee diverse. Di conseguenza, il team sa che il loro leader è alla ricerca dei loro migliori interessi e, a loro volta, sono disposti a cercare di fare il meglio per il loro leader - e l'un l'altro. 

La capacità di un leader PAS di gestire ogni membro del team come individuo, aiuta il team a vedersi anche come individui, migliorando la comunicazione e la collaborazione del team stesso. E le intuizioni strategiche del leader, se condivise con il team, creano concentrazione e senso dello scopo.

Basta essere sicuri che, ottenendo il riconoscimento per la tua squadra, ti ricordi di essere il loro leader. Non rinunciare a tutto il merito e dare tutti i complimenti alla squadra. Potresti sentirti a disagio o a disagio nell'accettare congratulazioni per le prestazioni della tua squadra, ma quando i leader rimangono troppo lontani sullo sfondo, perdono opportunità di crescere professionalmente e sviluppare la loro carriera.

Essere altamente sensibili porta un significato completamente nuovo all'idea di leadership. E puoi esplorare queste cinque qualità per te stesso e scoprire come ti aiuteranno a connetterti con il tuo team e diventare un leader migliore. 

Source : highlysensitiverefuge by GRACE JUDSON /